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但中国市场主打互联网咖啡的瑞幸发展势头不赖。随着星巴克站队阿里巴巴，瑞幸也就顺理成章的牵手了腾讯。去年9月份腾讯便已经与瑞幸达成了战略合作。依仗腾讯的流量，希望通过流量、技术、场景以及经营管理的多方面助力，共同建立起良好的行业生态。据市场调研机构英敏特最新发布的报告，随手可得的即饮咖啡本身能更快捷地让年轻一代感觉到放松与清醒，这也正是瑞幸咖啡的优势。此外，还有一大批新零售咖啡，以及Costa等大牌。这样看来，中国咖啡市场未来究竟会呈现一个怎样的竞争格局，依然有待观察。

2007年以前，乐天玛特在深圳、上海设立事务所从事贸易。2007年春天，这家韩国零售巨头正式进入中国市场。乐天玛特从海上抢滩后兵分两路——一边以12.8亿元的对价鲸吞万客隆北京8家门店100%的股权；一边因地缘关系，首先在山东青岛设立代表处，筹建乐天玛特在华第一家店——青岛城阳宝龙店。

任牧称，这背后的原因就在于，一方面是核心城市的核心点位盈利能力很强，每一家都会紧盯着。“漂亮的姑娘，都想迎娶，自然彩礼钱就越来越高了。这种情况下，可能会出现因为渠道成本飙升，企业算不过账来了，被迫涨价的情况。”上述饮品店工作人员告诉记者，“现在与设备方的合作方式是五五分成，设备方负责支付电费，每月每台机器带给饮品店几十元的收入。”另一从业人士称，“行业也存在签订全场景独家排他的合作，意味只能使用一家共享充电宝品牌。”随着渠道竞争越来越激烈，以前更多的是分成的模式，而现在会发展成优势点位出现进场费的状况。

不过，以专利到期品牌和仿制药业务为主的普强业绩似乎并不理想。就在辉瑞公布上述剥离明星品牌药物的消息同时，公司公布了2019财年第二季度财务报告。该公司二季度营收为132.64亿美元，同比下降2%；归属于股东净利润为50.46亿美元，同比增长30%。其中，普强部门营收为28.07亿美元，同比下降11%，主要是受到来自中国20%业务量下降以及来自美国9%业务量下降的影响。

就在上个月，韩国乐天刚刚以2485亿韩元（约合人民币14.7亿元）的价格，向中国物美集团出售了其在北京的21家店铺。这被认为是乐天玛特在中国南区和北区最为核心的两块资产。至此，乐天玛特手中仅剩华中、东北地区的14家店铺，距离完成这场中国版的“敦刻尔克大撤退”只差最后一步。

8月21日晚间，暴风金融官方微信“暴风金融订阅号”曾公布了兑付方案讨论稿。根据意见稿，兑付计划共分三个部分：原始本金大于5000元（不含）的，于签订兑付协议之日起分期兑付，兑付周期为2.5年+0.5年。两年半内完成原始本金兑付，每月至少兑付一次，季度末达到兑付金额，视处置进展，可提高季度兑付比例，提前兑付。后半年，完成收益部分的兑付（在投金额-原始本金）。每月根据实际回款情况兑付一次收益，兑付金额按照投资人未兑付在投金额（基准日计算的在投金额）在总未兑付在投金额中的占比分配。